摘要：在激烈的国际竞争环境下,企业要立于不败之地,其重要的根本之一就是企业人才的巩固与培养。一方面加强在职员工的关键能力,使其发挥推动企业发展的先驱作用,另一方面高度重视新员工的融入与转化,将新员工的专业能力与企业发展需求匹配,将新员工作为企业源源不断的生产力。KD是一家经营二十年的民营科技企业,并在发展过程中取得了辉煌成绩。随着近年来业务的不断扩充,KD集团服务转型的战略带动员工数量激增,不仅给新员工培训带来巨大的工作量,也对新员工培训提出帮助新员工快速融入企业、适应岗位的要求。但KD集团原有新员工培训主要为文化培训,不仅无法满足集团的培养要求,在面对大批量新员工的培训,在管理流程和管理手段上均显露出明显问题。KD集团急需建立一套行之有效的新员工培训体系以改善新员工培养。本文通过研究人力资源培训管理理论以及培训体系构建理论,针对KD集团新员工培训存在的问题,分析问题背后成因,并结合集团对新员工培训的要求,提出新员工培训的改进方案。再从培训体系的主要内容、构建结构、预计效果三个方面全面分析了KD集团新员工培训体系的构建。最后,从KD集团新员工培训体系构建的前提、构建基础、体系执行、构建建议等四个方面,着重论述新员工培训体系构建的保障。希望本文为KD集团构建新员工培训体系提供指导与参考,以解决KD集团新员工培训目前面临的问题。