薪酬管理是人力资源管理的核心内容,也是企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,合适的薪酬管理体系不仅是吸引、激励和保留人才的重要保障,而且也是企业获得人力资源管理竞争优势之所在。然而,目前我国大部分中小企业对薪酬管理并没有给予足够的重视,有的企业甚至都没有一个基本的薪酬体系,这在一定程度上也影响到这些企业的发展,因此,本文研究XDL家具有限公司薪酬体系不仅对该公司具有实际应用价值,而且对同类企业也具有参考价值。　　 本文共分为六章。第一章为绪论,简要地阐述了本文研究的背景、研究目的和意义,介绍了国内外研究现状。第二章对薪酬管理的概念、薪酬体系设计的内容、流程和相关理论进行了概述。第三章从公司的总体状况、组织结构、经营现状和薪酬现状等方面分析了XDL家具有限公司公司薪酬体系存在的主要问题。第四章对XDL家具有限公司薪酬体系进行了再设计。首先明确了公司薪酬体系设计的指导思想和原则,并对XDL家具有限公司岗位体系进行分层分类,然后对该公司不同岗位进行分析与评价。最后为XDL家具有限公司设计了新的薪酬体系。第五章对XDL家具有限公司新的薪酬体系的实施及保障问题作了进一步探讨,制定了新的薪酬体系实施的步骤及配套措施。第六章对本文的主要研究工作和本文的不足进行了总结,并指出了进一步的研究方向。