随着我国经济发展水平不断提高以及信息技术的日新月异,共享服务作为一种兴起于国外的先进服务模式,以其高效、经济的优点在我国被越来越多的大型集团以及跨国企业所接受和使用。其中,财务共享服务中心是各大公司首选建立和发展的共享模式,这是由于会计核算流程相对容易标准化这个特性所决定的,建立财务共享中心能够有效地降低企业运营成本,提高会计基础工作的效率,是现代财务管理在流程上的变革和飞跃。D公司引入全球领先的SAP信息管理系统为基础,并且为了全面贯彻落实集团成本领先战略,公司于2009年正式在中国成都建立了中国区财务共享服务中心。长期以来,许多公司的管理层致力于探寻能够使自身公司良好发展的治理方法。而COSO委员会提出的内部控制——整合框架正是用来保证公司持续盈利以及实现自身使命的有效工具。内部控制——整合框架从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面全面概括了公司内部控制的各项行动,从而保障了公司日常活动的合规性以及财务报表的真实性,并且提高了公司运营的效率。然而,伴随着财务共享模式越来越广泛的运用,区别于传统会计模式,财务共享模式下的内部控制的关键点和风险点也有显著变化,内部控制是否全面有效地运行,成为财务共享中心能否健康发展的关键。本文共包括六章,第一、二、六章分别为绪论、相关理论概述以及结论。从第三章起以D财务共享中心为例,介绍了D公司基本情况以及其财务共享中心的成立初衷、组织架构以及运营优势,然后从COSO内部控制框架五要素的角度入手,通过调研访谈的形式对D财务共享中心的内控现状进行分析研究。在第四章中,本文结合《内部控制——整合框架》中的五要素设计了5个一级指标以及22个二级内部控制评价指标,构建了D财务共享中心内部评价体系,并运用层次分析法确认了各个指标的权重,接着将内控指标评价调查表作为问卷发放给D财务共享中心员工进行打分,然后利用迈实数据分析软件对打分数据进行整理与计算,得到D财务共享中心内部控制运行模糊综合评价结果,该评价体系将定性分析转化为定量分析,较为科学地反映了D财务共享中心的内部控制现状,具有一定的创新。之后本文针对评价结果中得分较低的指标,分析了D财务共享中心内部控制过程中存在的相关问题与不足。第五章中,针对D财务共享中心内部控制活动中的相关不足提出改善与优化的建议,以便确保D财务共享中心能够更加全面有效地运行,同时也对我国其他财务共享中心内部控制优化提供一些参考。