时代发展到今天,项目管理已逐步站到了舞台的中心,本文主要讲项目管理的一个分支,研发项目管理。考虑到研发工作具有独特性,本文以传统项目管理以及研发项目管理的理论为基础,针对HW公司快速交付中存在的问题进行研究。本文针对HW研发项目管理中几个方面进行研究,主要包括生命周期和交付流程、组织管理、知识域、工具、文化、效果和激励评估几个方面,然后对这些方面存在的问题进行分析研究并给出意见和建议。本文以通用研发项目管理理论为基础,主要参考了美国PMP中讲到的通用项目管理的理论基础,结合HW研发项目管理自己特有的特点进行分析和研究。过程中经过历时半年的调查研究,通过大量的访谈和基础数据分析,找到了影响HW研发项目快速交付的关键短板,并针对性的给出了解决方案和措施。这些措施除了对HW本身有借鉴意义之外还对行业公司以及其他研发项目有借鉴意义。