进入21世纪以来，中国逐步推进市场经济建设，对外开放的层次越来越高，开放的面也越来越宽，整体经济逐渐融合进了世界经济一体化的格局中。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。越来越多的企业已经意识到企业文化，尤其是企业的核心价值观对企业发展的重要性。加强企业文化建设能够提升企业核心竞争力的问题，中外学者已经有所研究，同时，中外许多企业家也以自己成功的实践印证了上述观点。　　 G公司是一家大型国有供电企业。本文主要运用企业文化一些理论，综合企业战略、组织行为学和人力资源等相关理论，通过企业文化的共性与个性分析，阐述笔者对G公司企业文化建设的一些观点。笔者认为G公司加强企业文化的建设，形成鲜明的企业核心价值观和以企业精神为主导的核心竞争力，可以在一定程度上改善和提高企业的形象，提升企业的竞争力。G公司企业文化建设包括企业精神文化、企业物质文化、企业行为文化和企业制度文化。企业文化建设要兼顾共性和个性，企业领导者是企业文化建设的主导力量，企业文化建设要“以人为本”。建立学习型组织、培养员工的团队精神、建立企业文化建设的长效机制是G公司企业文化建设的主要方法。