随着市场经济体制改革的逐渐成熟,竞争作为市场经济的本质特征,成为市场经济条件下竞争实体最为重要的内涵元素,同时,也造就了竞争实体的竞争力。核心竞争力是一般竞争力通过理论和实践提升的高级阶段。竞技体育的主要目标是实现社会、经济、竞技价值,竞争主体的多元性和资源的有限性决定了竞争的存在和强度,把核心竞争力的概念引入竞技体育领域,是竞技体育的本质要求。对我国职业排球俱乐部核心竞争力相关问题展开理论和实践研究,主要结论如下:1.职业排球俱乐部核心竞争力定义界定为:职业排球俱乐部基于资源和知识能力,所具有的能够在市场竞争中持续地比其他职业排球俱乐部更有效地向目标受众提供竞技排球产品或服务,并获得社会、经济、竞技效益和持续竞争优势的独特整体性力量或综合性素质,这种独特的力量或素质的获取是与职业排球俱乐部内部组织结构和外部环境相适应并不断更新和发展的过程。俱乐部核心竞争力主要是由资源、社会需求度、相关主体支持度、俱乐部战略组织和竞技排球系统的竞争状态决定的。2.我国职业排球俱乐部核心竞争力由资源、组织、战略和竞技四个要素构成,各构成要素不同的组合模式或多元变异使核心竞争力表现形式产生不同的层次和形式,核心竞争力的发展轨迹具有非线性特征。3.职业排球俱乐部核心竞争力评价指标体系由目标层、要素层和指标层三个层次构成,指标层为可量化的三层次递阶模型,指标层的第一层次(分层目标)包括治理能力等的六个方面;指标体系是一个不断更新的、开放的体系,竞技体育和市场经济的不断发展对俱乐部的组织运营会产生新的影响因素,影响因素的指标化不断地丰富着俱乐部核心竞争力评价的内涵和范畴。4.对职业排球俱乐部核心竞争力进行综合评价具有明显的过程性特征。对俱乐部核心竞争力评价采用层次分析法确定权重与模糊综合评价法评定等级相结合的方法,用相对标准评估将不同俱乐部同一时期核心竞争力发展状况做出比较来分析其发展状况。5.职业排球俱乐部核心竞争力培育与提升以知识动态演化机制为基础来进行路径揭示的,培育的关键因素包括竞技、创新、人力资源和知识因素;俱乐部组织学习是其核心竞争力提升的有效途径;俱乐部核心竞争力的培育与提升的关键是对构成要素的管理。俱乐部核心竞争力提升的管理流程再造及实施路线选择应当以资源、组织、战略、竞技等四个构成要素为出发点分步骤实施。