银行业作为最重要的金融服务行业，与全球经济发展和一体化进程密切相关，目前银行业已成为全球化的行业，国际先进银行普遍依靠其庞大的全球网络进行跨国经营，不但有利于实现自身规模效益，而且有益于为客户提供更为全面的金融服务。　　 自2003年起，随着中国银行和中国建设银行两家国有商业银行启动股份制改革试点工作，以国有商业银行为主体的中国银行业开始了最新一轮的改革。经过股份制改革后，大量中资商业银行剥离了高额不良资产，进行了财务重组，按照现代公司治理的普遍原则确立了内部组织架构和管理模式，建立并完善了真正意义的公司治理，逐步摆脱了原有的非市场化经营方式，初步成为市场化运行的主体，综合实力得到显著提高，一些银行在一定程度上具备了跨国经营管理能力和国际竞争力。　　 在此基础上，中资商业银行在参与国内市场竞争的同时，逐步根据自身定位和战略，调整了发展方向，推行所谓的“走出去”战略，开始投入大量资本、人力等资源拓展海外市场，发展海外业务，以求不断提高国际竞争力和影响力。近年来，中资商业银行境外发展不断加快，特别是出现了越来越多的境外并购案例，如中国工商银行收购印尼HALIM银行、澳门诚兴银行以及南非标准银行部分股份，中国银行收购了新加坡飞机租赁公司等。这些境外并购主要呈现两种模式，一是对境外金融机构的有限入股，未取得境外机构的绝对控股权甚至相对控股权；二是对境外金融机构的全面收购或大多数股权的收购，取得境外机构的绝对控股权，并将并购对象整合入本集团范围，进行并表管理。由于第二类并购行为对中资银行的国际化发展和综合竞争力的提高具有潜在的实际意义，因而本文着重分析第二类战略性并购行为，并选取建设银行并购美国银行(亚洲)有限公司的案例进行分析，研究境外并购对提升中资银行国际竞争力的实际作用。　　 2005年8月29日，建设银行与美国银行签署了战略投资协议，美国银行先后投资30亿美元购买了建设银行约8.19％的股份，同时与建设银行缔结了战略合作关系。在这一背景下，建设银行为求迅速扩大在香港的业务能力，开始与美国银行就收购美国银行在香港的全资子公司美银亚洲进行谈判并达成了一致。2006年12月30日，建设银行与美国银行完成资金和股权交割，以97.1亿港元全面并购美银亚洲，美银亚洲成为建设银行全资拥有的附属机构。通过这一并购行为，建设银行大幅提升了在香港市场的定位，其香港地区机构总资产在香港银行业中排名上升了8个位次。由于美银亚洲盈利性较好，并购当年净利润6.2亿港元，给建设银行带来未来净现值达11亿港元，建设银行通过并购发挥了部分资本金的效能，有效提高了股东价值回报，并且将在港澳地区的营业网点由4个增至21个，快速搭建了零售业务平台，大大缩短了在新市场的客户积累周期。　　 通过对上述案例的分析和实证研究，可以看出中资商业银行通过境外并购，能够迅速进入海外市场、在较短的周期内获得相对较完善的业务能力，可以直接学习借鉴国际先进的银行经营管理经验完善其自身经营管理体制，可以获得在成熟开放的金融市场迅速参与跨国银团贷款、投资银行、保险、基金管理等新的业务领域的机会，有利于推动国内业务及产品创新，还可以引进海外当地成熟的专业人才，并创造更多培养人才的实践机会。相对于通过新设机构的内生化发展，境外并购具有更高的效率。　　 通过中资商业银行成功进行的境外并购案例，我们可以得到一些启示：实施境外并购应当选择合理的时机稳步进行，要在扎根本国银行业的基础上选择合适时机以及合适的市场向外“渗透”，合理选择新设机构或境外并购的方式进入海外市场；自身实力是中资商业银行海外并购的丛础和前提，中资银行应大力推进自身的内部改革，增强核心竞争力；实施境外并购时要注重在财务、经营管理、业务、客户营销等方面实现战略协同效应；要通过境外并购带来的与国际银行业直接接触的机会，在参与国际银行市场的过程中，积极学习汲取国外先进的做法，在竞争中不断提高自身的业务能力，还要充分关注海外市场环境，加强风险管理意识。　　 随着我国银行业改革取得阶段性进展，特别是国有商业银行相继实施了股份制改革并在境内外上市，我国主要商业银行资本实力进一步加强，经营管理水平进一步提高，具备了进一步实施境外并购的条件。针对中资商业银行实施境外并购提出以下建议：应制定完善、合理的走出去战略规划，根据实际情况及时对海外战略做出相应调整，保证走出去的持续健康发展。要加强海外机构管理，有针对性地调整对海外机构的资金投入，提升海外机构竞争力。要建立业务联动机制，促进境内外业务协调发展。还应积极配合和支持中资企业走出去，提高对走出去企业的金融服务水平，双方相互促进，共同发展。建立健全海外机构人力资源管理体系，促进海外业务人才队伍持续发展。整合海外机构管理信息系统，提升信息技术对境外并购的支持能力。