随着信息文明的不断发展,企业的竞争逐渐从传统的市场、成本竞争转移到科技创新的竞争。未来企业的成功之道,将是聚集一群有创意的精英,通过非物质激励营造合适的氛围和支持环境,让这些员工充分发挥他们的创新力,快速地感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。而那些传统的考核和激励方法也不再适用他们,胡萝卜加大棒式的管理方式也不再凑效。丹尼尔·平克说:“现在最重要的是右脑能力,即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力。”在日益激烈的竞争环境中,企业如何通过有效的管理和非物质激励措施,充分调动员工的工作积极性和创造性将是支撑企业未来发展的主要课题。本文研究的XZ公司是一家具有传统企业背景的互联网企业,且企业员工均为80、90后属于新生代员工,具有一定的代表性。文章基于非物质激励的相关理论,以XZ公司员工为研究对象,介绍了XZ公司和员工的基本概况,通过访谈和问卷调查形式,对XZ公司现行非物质激励概况和员工非物质激励需求进行了调查。通过调查分析发现,XZ公司在规章制度的人性化、目标和价值观、企业文化建设、员工活动的组织、工作授权、培训晋升等方面还停留在一些“点”的工作上,并没有进行系统性的梳理和安排,所以激励效用有一定的局限性,且员工认为企业建立有效的员工个人培训计划和透明的内部晋升机制、明晰的战略目标和个人成长通道非常重要。本论文基于调查结果和相关非物质激励理论,提出了一系列XZ公司非物质激励策略,这些策略的实施不仅为XZ公司提供了有效的指导作用,而且将为同行业在类似激励体系建设方面提供一定的指导和借鉴作用。