本文重点研究了信息不对称下的工程项目Partnering管理模式下的激励原则、激励机制设计以及激励机制有效性证明，其主要内容如下： 首先，主要对问题的提出及研究意义、国内外研究综述、主要研究内容、研究方法及重点解决的关键问题进行了论述。 其次，分别介绍了信息不对称理论和Partnering项目管理模式。对信息不对称的概念、产生根源、表现形式和基本内容进行了分析，从Partnering管理模式的概念、Partnering管理模式降低信息不对称的作用和Partnering管理模式在中国工程项目管理中的应用这三方面入手对Partnering项目管理模式进行了研究。 本文的核心部分主要研究了信息不对称下的Partnering管理激励机制。论述了建设工程项目管理中的信息不对称之后，以激励理论为基础设计Partnering项目管理激励机制，并建立博弈分析模型对激励机制的有效性进行了证明。结果表明：在信息不对称的情况下，激励机制能够促使Partnering项目管理模式在整个合作寿命周期内顺利实施，并使项目团队各参与人在实现其利益最大化的动机上实现双赢的局面。 最后提出了Partnering项目管理激励机制未来研究的发展方向和研究内容。 文章的创新点主要体现在以下几个方面： 立足于建设项目团队而不是传统模式下的业主，即：本文以建设项目为纽带建立项目团队参与人之间的博弈关系。 在信息不对称的条件下设计Partnering项目管理激励机制，建立了Partnering项目管理激励体系的雏型，为进一步研究Partnering项目管理激励机制奠定了基础。 建立的博弈分析模型证明了在信息不对称条件下Partnering项目管理激励机制在保证参与人选择合作时是有效的；反之，激励机制的设计也是对博弈分析模型的完善。二者相辅相成，构成一个不可分割的整体。