随着全球经济一体化进程的推进，信息技术的飞速发展以及全球信息网络的形成，新型的研发模式--虚拟研发成为研发机构未来发展与经营管理的主流模式。虚拟研发组织模式将改变传统研发机构的组织管理理念、模式和方法，提高研发组织适应市场、把握机遇的能力，从而使其获得长久的竞争力。关于虚拟研发组织的研究是理论界、实业界共同关注的一个热点领域。　　 虚拟研发组织是一个开放性的复杂系统，因而虚拟研发组织的管理也是一个复杂的系统过程，虚拟研发组织协调管理的实质就是个体组织之间关系的协调管理，其目的就是提高和维持虚拟研发系统的有序性，使其处于协同状态。如何为虚拟研发组织建立高效的协调机制，如何为虚拟研发组织构造一个良好的协调管理模式，以提高各成员组织的协调性更好实现联盟目标，是论文研究的中心。　　 论文从虚拟研发组织特点的比较研究入手，分析虚拟研发组织的总体运行过程，总结虚拟研发组织协调管理的特点。借助博弈工具，分析组织效率，剖析虚拟研发组织运行过程中的主要冲突及其主要表现形式，指出虚拟研发组织协调管理中存在的风险与问题；以虚拟研发组织的协调逻辑模型为依据，将协调管理与跨文化沟通管理、知识管理及伙伴关系管理相结合，探讨虚拟研发组织的协调管理方法。进一步结合虚拟研发组织协调特征及协调中存在的问题，建立五个高效的协调管理机制；运用物元分析法对组织进行协调，识别研发过程中各组织间需要协调的冲突要素。实施物元变换，生成策略，评价策略，选定当前阶段的最优。从沟通体系的构建、信息系统平台的构建及管理平台的构建三个方面，构架出虚拟研发组织的协调模式。