煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。《煤炭产业政策》指出,深化煤炭企业改革,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业布局。“十一五”期间,将以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。打破各种界限,发展跨区域企业集团;发展煤、电、化、路、港为一体的跨行业企业集团,发展各类资本参与的混合所有制企业集团。在企业并购整合迅猛发展的同时,一个不容忽视的严峻现实是:企业并购整合的绩效并不乐观,地方利益保护严重,企业所有制形式,管理方式及各企业的文化差异等因素的影响,必然给并购重组的成功带来一定的影响,整合不力是企业并购重组失败最常见的原因之一。需要指出的是,企业整合涉及的内容很多,本文重点研究了企业文化整合、人力资源整合、公司治理整合和财务整合。其中企业文化整合与人力资源整合最为重要,企业文化整合是并购整合的基础,人力资源整合是并购整合的关键。同时,公司治理整合和财务整合在企业并购整合中也占有十分重要的地位。本文作者将并购与重组的理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的整合。首先对企业并购与重组的基本理论进行了全面阐述,然后分析煤炭企业并购的现状及存在的问题,借鉴企业并购与重组理论,结合煤炭企业的实际,构筑了我国煤炭企业并购的总体思路,着重研究煤炭企业并购后的整合,重点在文化整合、人力资源整合、公司治理整合和财务整合,最后对煤炭企业并购后整合的风险与防范措施进行阐述。本文的主要创新点在于以煤炭企业为代表,在国家产业结构调整并购与重组的过程中,在整合煤炭资源的同时,加强管理,使并购后的企业集团整合成功,并在今后做强做大,不断满足国民经济发展对煤炭产品的需要。也对煤炭企业的今后发展具有现实的指导意义。