改革开放以来,随着经济全球化带来的信息产业的快速发展,软件产业的发展程度已逐步成为衡量我国综合实力的一个重要指标。研发人员在整个软件产业中是非常重要的从业人员,如何对研发人员进行科学合理的绩效考核已经成为现代人力资源管理的核心内容。本文以A公司研发人员为研究对象,由于研发人员具有特殊的工作特点,企业对研发人员的工作成果很难量化考核,传统单一的绩效考核方式不适合研发人员的工作特点。因此,对于如何优化现有的绩效考核指标体系、发挥绩效考核的激励作用,已成为公司亟待解决的问题。笔者首先对绩效考核的相关理论和方法进行梳理,作为本文的理论支持;然后,针对A公司研发人员绩效考核现状,找出了绩效考核存在的主要问题,这些问题主要是:第一,绩效考核指标设置不合理;第二,绩效考核缺乏沟通反馈;第三绩效考核结果运用不理想。然后对产生这些问题的原因进行分析,总结出五个方面原因,主要是绩效考核理念的缺失、绩效考核实施者不具备专业素质、绩效考核指标体系不完善、没有营造良好的沟通氛围和企业对绩效考核结果运用认识不到位;最后提出绩效考核问题的解决对策,包括树立科学的绩效考核理念、优化现行的绩效考核指标体系、营造绩效沟通氛围、加强绩效考核结果的合理运用和相关的实施保障措施。本研究总体上解决了A公司对研发人员进行绩效考核时出现的主要问题,也为其它公司解决绩效考核问题提供参考和借鉴。