现代企业管理，归根到底是人的管理，其核心是“人的价值的管理”。笔者所在的广州甘蔗糖业研究所从1999年起(用5～10年的时间)列入我国首批由科研事业单位转制为科技型企业的试点，目前仍处在转制的过渡时期。为适应转制的需要，该所进行了一系列的深化改革，在这些改革过程中，笔者深感要体现“企业发展与员工价值的有机统一”，必须以薪酬体系的改革为切入点，寻求新的突破。有效的薪酬管理必须体现对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的原则，但一切都要立足于整体的发展。本文以笔者主持的广州甘蔗糖业研究所“新型薪酬体系设计”为素材，在边研究、边设计、边施行、边总结、边修正完善，不断探索适合的薪酬体系过程中撰写而成。目前，广州甘蔗糖业研究所处在转制过渡期，基于历史和现实的所有深层原因，基于体制和机制的许多内外约束，本文所述的薪酬方案设计免不了带有过渡性质，但指向是加速改革、创新，为早日实现现代薪酬体系奠定必要的理论基础，同时提供足资参考的实践与案例。全文共分五章，其中第三、四章为核心部份，第三章“研究所薪酬改革方案设计”完整地设计了一个新型、并经实践证明行之有效的新型薪酬改革方案，第四章“研究所薪酬方案效果评估”则对该方案试行后的效果进行了总结，并对该方案的优、缺点进行了全面的剖析，就下一步如何深化改革优化提出了切实可行的明确观点。此文力求抓住广州甘蔗糖业研究所在薪酬改革中的突破口，立足现实完成了新型薪酬体系设计，其目标是促使科研事业单位的加速转制，期望这是一次有益的探索。