自2013年传媒行业的“并购元年”开始,我国传媒业迎来了并购热潮。面对传媒业并购“火力全开”的情况,研究如何评估传媒企业并购绩效具有现实意义。此外,由于新媒体的冲击,传统媒体为了转型升级,传媒企业间的并购事件频繁出现,而传统传媒企业能否通过并购来实现规模经济和转型升级一直是学术界的热门话题。因此,本文选取传统传媒企业向新媒体转型的经典并购案例——音坤传媒并购华乐和熠红,对其并购绩效进行深入分析,以期得出向新媒体融合的传统传媒企业在并购时可以借鉴的经验或吸取的教训。首先,本文探讨了案例企业的并购动因,分别从企业内外部视角进行了分析,得出音坤传媒本次并购的内部动因有:实现战略转型、整合优势资源和实现协同效应以及并购方高管的个人动机,外部动因有:行业转型的驱动、利好政策的驱动及地方政府的支持。其次,本文探讨了案例企业的并购绩效,以平衡计分卡思想为基础,从财务、内部流程、顾客、学习和成长四个维度对音坤传媒本次并购案例建立指标,先对基于平衡计分卡的并购绩效指标进行分析,再运用熵权系数法对其中部分指标进行运算,得出企业并购前后的综合得分,并结合同时期行业的其他3家转型并购的企业进行比较分析。其研究结果表明:音坤传媒本次并购实现了企业绩效的增长。最后,结合音坤传媒本次并购,对向新媒体融合的传统传媒企业的并购行为提出了相关建议。