企业生存和发展的关键在于准确而有效的投资,这也是企业成长的前提,投资的有效性会对企业价值的实现产生直接影响,投资有效就会促使企业更加健康稳定持续地发展,而投资无效则会对企业的发展产生阻碍。而且在现代企业中,高层管理者拥有着对企业资源的配置权和对企业经营管理的决策权,其所做出的战略选择、所进行的投资活动和产生的经济效益都与高管团队特征密不可分,从而也对企业价值的实现产生影响。与传统企业相比,信息技术企业又有其独特之处,而该类企业的高级管理人员及其团队,可以直接影响着企业的投资方向、发展战略及经营状况等,而他们作出的企业发展计划及整体性调整,会直接左右企业当前及未来的市场竞争力,并影响到企业的战略规划。笔者就信息技术企业高级管理团队的特点,企业效益与投资的有效性之间的关系,以及投资所发挥的联结作用进行深入研究,目的是为信息技术行业的高管团队的构建提供补充性的意见,从而提高投资效率,并最终使企业取得一个良好的绩效水平,实现企业价值。本文以2012—2016年信息技术上市公司的高管团队的相关信息和企业财务为研究依据,首先统计汇总并分类整理了相关的变量,然后研究了企业的投资与效益的关系,并建立了相关的回归模型,之后构建起路径模型并验证投资效率在促进企业效益及高管团队建设中的积极作用,并在接下来的研究中证明了怎样的团队才能有效的促进企业的投资并提升企业的效益。在研究中发现,企业高管团队会显著影响到企业绩效,并左右到企业投资的有效性,而投资的有效性则在高管团队建设和企业效益两个方面发挥了很好的联结作用。本文通过中介变量研究了两者之间的一种间接作用,而不是直接影响,丰富了研究过程,拓宽了研究思路,使得得出的结论更加具体、细化和完善。基于本文的研究结论,提出了一些对策和建议,即我国信息技术行业要想提高投资效率,提高企业绩效,必须需要建立完善的独立董事制度,注重独立董事的质量和选择标准,提高其独立性;对公司董事长和总经理进行职责分离;健全管理层激励机制;注重高管人才选拔,吸纳女性和海外背景管理者进入高管团队,打造职能背景多样化的团队;完善高管团队的信息披露。