人力资源的竞争力在企业竞争力之中占有非常重要的位置,而薪酬和绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的两大难题。如何有效的为企业职工确定薪酬水平以及如何有效的考核职工的工作绩效已经成为当前企业重点关注的问题。设计院的人力资源结构有着非常鲜明的特点。首先是高学历、高职称、高素质的“三高”人才占大多数。其次,设计院的职工工作大多为脑力劳动,很难进行绩效考核。从历史上看,很多设计院是由事业单位改制成为公司实体,没有建立一套有效的现代企业管理制度来进行薪酬和绩效考核管理。本文分析了HN建筑设计院在人力资源管理中遇到的问题,从薪酬和绩效考核两个方面提出了优化的方案。首先,通过访谈和问卷调查的方法对HN建筑设计院的内外部环境和人力资源管理中遇到的问题进行了确认和分析。其次,根据对企业部门职责和岗位职责的分析,提出以岗位为基础的薪酬优化方案。并且,建立了岗位宽幅薪酬制度以及职务等级体系。再次,提出了基于关键绩效指标的绩效考核方法,改变了原有简单的民主评议方式,对职工形成了有效的激励。最后,针对原项目考核的空白,建立了一套分项目设计阶段和项目服务阶段的项目考核体系,为企业项目考核和奖金分配提供了有效的标准。知识型人才的薪酬确定和绩效考核一直是困扰很多设计院和研究所的难题,本文提出的思路和方法在一定程度上具有借鉴和参考的意义。