随着全球经济的快速发展,世界能源需求的增长越来越大。在此方面,石油和天然气仍然是世界各国的优先发展方向。对于拥有巨大资源的哈萨克斯坦共和国以及世界上增长最快的经济体——中国来说,石油和天然气工业是互利合作的最主要动力。这一合作对哈萨克斯坦的潜在利益可以从哈萨克斯坦的石油和天然气工业、基础设施、劳动力市场和整体经济的发展中看到。对于其合作伙伴——中国来说,这是一个战略优势,对其“一带一路”倡议的执行和能源安全都至关重要。这种始于1994年的合作,无疑是两个发展中国家之间良好贸易和外交关系的一个显著例子。同时可了解,此合作有很多方法可以优化和改进,而且两国都表现出了自己对优化和改进的意愿和能力。本研究的重点是中哈油气合资项目的人力资源管理,特别是这些项目中的人才本土化。考虑到多文化和多语言的工作环境,保持员工的工作效率是非常重要的,而且人才的本土化对于中哈石油合资项目的运营效率是非常有利的。因此,本研究的目的是了解人才本土化理论基础,并提供中哈石油天然气合资公司人才本土化的现状信息。虽然几乎所有研究都指出实施人才本土化政策的普遍效益,但这是一个复杂的课题,仍然需要进行复杂的分析。分析工具是对中哈石油天然气合资公司雇员,当地和中国员工访谈记录的定性分析。该方法以国际合资企业人力资源管理本土化的理论为基础。本研究运用文化差异和地缘政治因素的知识,通过中外研究者的研究工作和成果收集,应用于中哈石油合资项目。本研究由理论和实践两部分组成。在建立必要的理论基础后,本文通过从员工的角度收集信息,利用上述的分析方法进行处理,实现实践研究。这种方法有助于揭示人才本土化的一些无法直接看到的潜在因素。定性分析发现,中哈石油合资项目人才本土化存在的问题,并提出了一些可能的改进对策。本研究最重要的局限是时间,其次,考虑到行业内对信息的高度保密,选择的定性分析本身不能满足深入理解这一现象的需要。