我国建筑业企业为了响应“走出去”战略以及政府“一带一路”的政策，众多企业开始逐渐将目标转向海外市场，这些企业的关注点主要在南美洲以及非洲国家居多。但是在开拓海外市场的过程中，我国建筑业企业承受着巨大的外部和内部风险，很多国际承包工程中途被中止，停工或者亏损等，给企业和国家带来巨大的损失。这也是本文研究的初衷，对我国国际工程承包风险进行分析，并讨论如何规避和防范此类风险。　　本文阐述了研究的背景和意义，介绍国际项目承包的特点以及风险因素;分析国际项目的主要特征，影响项目运作的主要风险因素，并分别从风险识别，风险评估风险评价，风险决策，风险应对与防范对国际项目承包的风险管控方式进行了阐述。结合委内瑞拉北部平原铁路项目案例研究分析了国际工程承包项目的最主要风险。例如政治风险、经济风险、人员风险、工期风险等。运用SWOT分析法分析项目实施中面临的优势，劣势，机会和威胁。从而更好地发挥优势，利用机会，避免受到的威胁和风险。运用专家打分法和模糊评价法分析研究了主要风险要素，然后运用定性定量和综合推断法进行风险评估和防范。　　最后总结重要的风险因素以及防范措施。以便企业更好的走出去，增强企业的竞争力，更加国际化，减少不必要的损失。希望这些研究内容对项目的实施以及其它国际项目有一定指导意义。