随着中国政府提出“走出去”政策和“一带一路”战略的推进，鼓励了中国企业参与国际市场竞争，企业承接境外的EPC工程项目逐渐增多，规模不断扩大。但是由于大部分的工程企业进入国际市场时间短，尤其是处在复杂多变的国际环境中，无法对风险进行有效地识别应对，并缺乏项目实施的经验和自身风险管理的意识，严重影响了项目的执行，最终的利润水平出现了严重的亏损。　　EPC全称设计采购施工总承包，指企业受业主委托，按照合同约定承担工程建设项目的设计、采购、施工全过程或者若干阶段的承包，同时对质量、安全、工期和造价全面负责。一般与业主直接签订合同来减少管理层级和条线，从而提高项目执行时的管理效率。　　财务风险存在于工程项目的整个阶段，而财务状况也是企业经营状况的最终反应。寻找有效途径进行风险源识别、分析及评价和建立风险预警系统，能某种程度上弥补企业因内外部环境变化因素、自身风险意识薄弱以及识别不到位而受到的各类影响。处在复杂和多变的境外工程环境中，项目实施地的法律政策、环境、政治、人文等因素都有可能成为企业的“盲点”，不同的税务管理制度、汇率浮动、原材料价格上调等问题会导致财务风险加剧。为实现利益最大化、降低风险和提高竞争力，财务风险的识别与防范逐渐成为企业的重点，也是研究的目的和意义所在。　　本文第一部分是总论，概述了本文的研究背景、目的、意义和方法。第二部分是文献综述和理论基础，包括财务风险以及EPC总承包模式的概念。第三部分是EPC项目财务风险出现的成因，简述了风险识别的方法，并分类说明了企业将面临的各类境外财务风险。第四部分是简介涉外企业的特点以及S公司的相关情况。第五部分是结合理论，对S公司承包沙特境外项目进行分析。通过对沙特的国家环境以及项目现状简介后，对该项目的财务风险进行识别，评估其风险产生的原因，并提出对EPC项目各个阶段应进行的防范措施。第五部分是对全文的总结，在对沙特EPC项目研究额基础上，提出应对境外EPC项目财务风险的建议。希望对中国企业在境外项目实施上的财务风险应对有一定的参考价值。