闭环供应链是一种将正向物流与逆向物流相结合的新型供应链管理模式,包括从原材料采购、生产加工、成品销售及废旧品回收再制造整个产品流动过程。节约了生产成本,实现了产品的循环再利用,近年来被许多企业认可并广泛应用,如惠普、施乐等。闭环供应链管理过程中由于各级成员都以各自利益最大化为目标,这就会引起“双重边际效应”问题,使得分散式决策闭环供应链的总利润达不到集中式决策的水平。基于此,采用契约对分散式决策闭环供应链进行协调,提高其运营绩效,就成为一个亟待解决的问题。但闭环供应链不可能一直处于相对稳定的环境中。突发事件的发生,如：自然灾害、生产事故等,会对运作良好的闭环供应链产生干扰。因此,如何利用契约使得分散式决策闭环供应链在稳定环境和突发事件干扰下均能实现协调就显得十分重要。本文研究主要有以下几方面的内容：第一,介绍闭环供应链的研究背景,对闭环供应链管理理论的相关研究进行综述,包括闭环供应链的概念及其结构,供应链契约协调理论,以及供应链应急管理理论等内容。第二,针对由一个制造商和一个零售商组成的零售商负责回收闭环供应链,研究其采用两部收费契约在稳定环境和突发事件干扰下的协调问题,并将模型进一步扩展到由个制造商和两个存在古诺竞争的零售商组成的闭环供应链。在稳定环境下,设计了个两部收费契约用以协调分散式决策闭环供应链。考虑突发事件干扰最大市场需求规模的情况,运用K-T条件得出了集中式决策闭环供应链的最优决策。分析表明：突发事件发生后,若分散式决策闭环供应链仍采用稳定环境下的两部收费契约,其协调被打破。因此,本文对稳定环境下两部收费契约中的契约参数进行改进,使改进后的两部收费契约可协调突发事件干扰下的分散式决策闭环供应链。第三、分别设计算例分析了突发事件干扰最大市场需求规模对单一零售商的闭环供应链和竞争零售商的闭环供应链的最优产品供货量、废旧品回收率以及系统总利润的影响,并对比了零售商对最优供货量和废旧品回收率及时做出调整和不做调整两种情况下的利润。研究得出：集中式决策闭环供应链的最优供货量、最优回收率和系统总利润随着最大市场需求规模的增大而增大。并且,当最大市场需求规模变化比较大时,零售商若及时做出反应,即调整产品最优供货量和回收率,则可提高自身利润；当最大市场需求规模变化比较小时,零售商不需对最优供货量和废旧品回收率做出调整,只需提高产品零售价格以保证利润不会降低。最后,对全文进行了总结,并对进一步的研究进行了展望。