随着中国房地产业的迅猛发展,房地产市场竞争日益激烈,尤其在广州这样一个高度市场化的城市环境中,其面临的市场竞争更加激烈。企业管理者越来越充分认识到企业已由资源优势向人才优势转变,只有不断重视人才管理,加强人力资源管理,才能提高自身的竞争力。本论文是针对S地产人力资源管理方面的诊断报告。S地产作为广州本土发展中的房地产企业,随着规模的逐渐扩大和公司发展战略的调整,人力资源管理问题逐渐显现出来。本论文在对人力资源管理相关理论研究和借鉴基础上,结合现场观察、公司资料分析、员工访谈、问卷调查等多种诊断方法,通过对S地产人力资源管理体系(组织架构、职位管理、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、企业文化等)进行诊断,全面分析S地产人力资源管理的状况。经诊断发现,S地产存在职位说明书不清晰、招聘体系不健全、培训针对性不够、职业晋升通道不顺畅、薪酬标准不统一等问题。针对前述问题,论文结合S地产公司战略对人力资源管理提出的总体要求,立足于当下和未来发展的需求,在现代人力资源管理理论指导下,针对所发现的问题提出相应的改善建议。本论文意在通过全方位诊断分析S地产的人力资源管理体系,为S地产的人力资源管理决策提供依据,建立系统的人力资源管理体系,提高公司的市场竞争力,助力公司实现战略目标;同时也希望能够对同行企业的人力资源管理提供参考。