组织的社会建构——一个组织变革的个案研究

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组织变革研究关注三个问题:为什么变革、什么发生变革和如何发生变革.为了探讨组织变革的原因、发展过程和结果,学者们提出了各种理论.这些理论可以归结为六个基本模式.但是,由于这些模式各自对组织的假设都存在着缺陷,因而它们对组织变革的解释也就存在着相应的不足.为此,该文的目的是建立一个能够消除这一问题的理论模式.作者从组织理论的理性视角、自然视角和开放视角中提取了这些视角所关注的组织要素:参与者、目标、社会结构、技术和环境.在分析这些组织要素之间的关系后,作者建立起新的组织模型:组织的核心是参与者的知识,参与者以其行动为纽带将自己分别与其它要素直接联系起来,并且通过他们的知识和行动在目标、社会结构、技术和环境之间建立起间接的联系.
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