随着经济全球化的深入及网络信息技术的蓬勃发展,公司的经营管理水平有所提升,规模迅速扩大,多数行业已经进入完全竞争状态。在这样的形式与背景下,我国企业开始面临前所未有的成本和市场竞争压力,倒逼企业进行财务转型。企业管理层亟需处理的问题就是如何运用先进的技术手段和管理理念来增强自身实力,最大程度地管控财务风险、提高管理效率、节约运营成本,使集团各分、子公司保持相同的战略目标。在此背景下,财务共享模式应运而生,它不仅是一种全新的资源整合管理模式,也是一条重塑企业财务管理系统的有效途径。财务共享模式通过对财务相关业务的流程再造和标准化管理,利用集中支付、核算以及预算的管控,达到提高公司管理质量、缩减成本、降低财务风险发生几率的目的,推动公司战略的实施,当前己经有越来越多的集团公司在逐步试用并推广。营运资金管理关乎企业的方方面面,不仅与财务风险息息相关,同样涉及商业价值的创造,进而对公司的经营能力产生联动效应,存在着不可忽视的影响。因此,研究财务共享模式下公司营运资金管理效率的变化规律不但能充实公司财务管理的内容,还能推动二者的相互联系和协同发展。家电企业的营运资金管理普遍存在应收款项回款不及时、存货占用资金较多等问题。H公司是我国首批实施财务共享服务的企业之一,其研究结论值得其他企业学习和借鉴。H公司于2013年正式建立财务共享中心,实现了财务管理模式转型,并结合公司发展战略,不断优化财务相关的业务流程。为了研究营运资金管理效率的变化规律,本文选取H公司作为研究对象,首先基于要素进行阐述,其次通过渠道作用进一步分析,提供了新的研究视角。本文首先论述财务共享的研究背景、研究意义及国内外研究现状;其次是理论研究,主要介绍营运资金和财务共享的相关概念,并阐述其理论基础;接下来对H公司财务共享模式的内容及营运资金内部结构进行分析,通过案例分析法并结合要素、渠道评价指标体系进行综合分析;最后分析得出H公司实施财务共享过程中出现的问题,并对其尚不完善之处提出优化建议,同时对全文进行总结和展望。本文研究的重点是H公司财务共享模式影响营运资金管理效率的路径与方法,以期为我国家电行业中的其他企业提供借鉴和参考。