全球经济的复苏，中国经济持续的高速增长，人民消费结构的升级给中国民用航空业带来了难得的发展机遇。但是我们在看到机会的同时，也要注意到随着WTO后过渡期的到来，天空逐步的开放，外资航空公司进入国内市场对我们造成的威胁。如何迎接挑战，是每一个中国航空公司应该思考的问题。外航相对国内航空公司，最大的优势是运营的低成本，而国内航空市场又确实存在因为航空公司运营成本较高导致有效需求不足的情况。因此，探讨航空公司如何实施低成本战略变得格外重要。 本文以深圳航空公司为案例(仅研究客运)，采用理论与实践相结合的方法，运用战略管理、管理经济学、管理学、财务管理、生产管理、市场营销等学科的现代理论和最新观点，首先研究美国西南航空公司的成功经验及其在中国的适用性，然后对深圳航空公司的外部宏观环境、竞争环境进行仔细分析，在使用价值链分析工具找出深圳航空公司内在优势和劣势之后，使用SWOT分析方法对深圳航空公司进行认真研究，确定深圳航空公司应当发挥其内在优势和利用外部机会，实旌低成本战略提高其竞争力，从而实现增长目标。接着在构造航空企业成本模型的基础上对成本及成本相关因素进行研究，找出深圳航空公司今后应当努力的方向，最后制定出具体的措施加以实施。 本文研究贴合实际，构造了一般航空企业的运营成本模型及价值链模型，对一般的航空公司的经营管理具有很高的参考价值。所制定出的具体战略措施，有很强的可操作性，对其它航空公司或其它行业具有类似问题的企业也有很多值得借鉴的地方。