随着现代企业的发展,企业经营者的激励问题日渐重要。如何设计一套可行的适应现代经济环境要求的集团对子公司经营者的激励机制,使其在保证经营者合理激励的基础上,有效推进集团战略的顺利实现,提高企业的经营效率,以达到企业与经营者之间的双赢,已成为摆在企业面前的一个紧要问题。本文根据战略管理理论、绩效评价理论、激励理论、企业生命周期理论,以HTSY集团现行的子公司经营者激励机制的经验与教训为背景,就母公司如何做好对子公司激励问题进行了系统地阐述和思考。然后结合理论对HTSY集团子公司激励机制进行了详细分析,指出了其在实施过程中存在的绩效考评指标设置片面、指标水平确定缺乏战略导向和步骤、忽视实际资金成本、经营者年薪确定不合理、缺乏精神激励等实际问题。并在此基础上设计HTSY集团的子公司经营者激励机制,其中绩效考评激励方案包括设计绩效考评指标和确定指标的具体考核水平;薪酬激励方案是在绩效考评激励方案的基础上,阐述了基薪和效益提成方案、报酬兑现方式。在设计中通过对影响利润的因素进行了分析调整、借用“期权”的概念、让经营者收入与员工收入挂钩等有效机制以克服经营者的短期行为,同时对经营者激励机制的实施保障等问题也进行了探讨。