自上世纪70年代起,我国百货行业经历了快速发展到现今进入到缓慢增长阶段。但近些年受到经济环境、电子商务冲击等因素的影响,业绩普遍都呈下滑状态。许多百货公司开始创新变革,有些逐渐转型为大型购物中心,步入全面渠道转型之路。面对这样的变革,百货企业对新型人才需求量也在加大。Z百货公司的招聘制度形成已有十年之久,已经不能完全适应现在人才招聘需要,因此有必要重新探讨修订招聘体系优化方案,这对Z百货公司有效招聘到适合的人才来说有着重要的理论和现实意义。本文首先阐述了论文研究的背景及意义,结合国内、国外的理论研究现状,以Z百货公司为例对百货企业招聘管理问题进行研究。在分析Z百货公司现有人员情况下,解读了Z百货公司招聘体系现状及存在问题;改进设计了Z百货公司员工招聘体系,最后提出了Z百货公司员工招聘体系实施的对策、建议及保障措施。