如今,质量是企业普遍关注的重点,然而质量成本的管理及核算在国内实务界却很少见。我国在国外质量成本研究得如火如荼的时期引入质量成本管理的理念,而观念转变的难度和系统消化所需的时间让这一项管理模式难以迅速地落地。但是,质量问题所引起的巨额损失让人不得不驻足思考,尤其是2016年频发的手机电池爆炸事件,让锂电池制造企业提高了警惕,《锂离子电池行业规范条件》的实施也让这些企业思索着改变。本文正是通过为锂电池制造企业G公司建立质量成本核算体系,走出质量成本管理的第一步,来为其他企业的质量成本核算做一个参考。本文首先对国内外学者关于质量成本管理及核算的研究成果进行了梳理,并整理了构建质量成本核算体系所需的理论基础。其次,文章分析了G公司经营、生产等基本情况,并着重剖析了公司的质量管理状况,同时从财务成本的角度揭示出G公司质量成本意识淡薄、财务系统与其他系统脱节以及质量损失责任划分不清等问题。再次,针对G公司的特点,设计出构建质量成本核算体系的初步方案,确立目标质量成本水平的确认方法,根据G公司原有的成本核算制度同时运用作业成本法的原理确定质量成本的核算方法并对相关的核算制度进行调整。最后,针对G公司初次引进质量成本核算可能产生的问题提出相关建议以及体系改善的建议。本文的创新点在于将质量成本核算应用于锂电池制造企业,并且从财务的视角去解决质量效率问题。