随着教育事业的迅猛发展,XD高校后勤聘任制员工数量不断增加,多元化的用工形式使得给学校的发展带来积极作用,但由于配套制度、管理理念、人员经费等因素的制约,在人事管理的过程中逐渐暴露出了各种问题,且有愈演愈烈之势。这些问题的存在,不仅制约着员工自身的发展,还在很大程度上制约着后勤和学校的发展步伐。本文从相关基础理论入手,结合XD高校后勤聘任制员工管理的实际情况,详细剖析聘任制员工的管理现状和特点,探究该校后勤聘任制员工管理存在管理机制不规范、社保养老率偏低、招工和人才引进难、劳动关系不平等、同岗不同酬、缺乏身份认同感、行政落实效率低等问题,影响聘任制员工管理的因素有:配套的法律法规不健全、薪酬体系欠公平、事业编制和聘任制的身份壁垒难以打破、后勤系统性管理政策缺失、后勤管理者能力有待提高等,在此基础上对完善员工管理进行了初步研究,提出了具体的对策和建议:转变管理理念,坚持“以人为本”,肯定和重视聘任制员工的地位和贡献,锻炼和培养会管理、善开拓的人才队伍;改革管理机制,从创新用人机制,强化激励机制和优化薪酬机制入手,规范聘任制员工人事管理;加强工会建设,丰富聘任制员工的组织文化生活,强化主人翁意识;建立科学的绩效考核制度,完善全面的培训制度。通过实际调查和文献研究,本文给出了适合该校、该后勤系统的聘任制员工管理的总体思路和具体方法,进一步提升后勤人力资源管理水平,建立规范有序、和谐稳定的新型劳动关系,实现高品质、高质量、高效益、高效率的后勤保障,更好地服务于后勤综合功能的发挥,从而保证学校的稳定和谐,推进学校持续健康发展。