本文选取小型民营船厂——锦观船业有限公司为案例，来研究其发展策略。锦观船业有限公司是一家年轻的民营小规模造船企业，业务集中于建造出口高附加值工程船舶。本文的研究目的是希望锦观船业有限公司以及同类型的船厂能抓住当前的大好机遇，在激烈的竞争环境中求得生存和发展。 首先运用PEST模型对锦观船业有限公司当前所处的外部宏观环境进行分析，通过这些分析来认清当前外部的政治、法律、经济、社会文化和技术环境对公司不同程度的影响。接着，运用迈克尔.波特的五力模型，分析锦观船业有限公司所处行业的基本竞争结构，通过分析了解该行业的竞争强度，使公司能及时准确的进行自我定位。最后，通过分析锦观船业有限公司的内部资源和能力，帮助公司认识自身的优势、劣势、机会和威胁。在分析研究的基础上找出锦观船业有限公司在当前形势下相对于竞争对手所具有的核心竞争力，即多方位创新能力、战略合作的能力和快速反应能力。然后根据核心竞争力制定其发展策略，即产品差异化发展策略，并制定相应的实施措施贯彻落实发展策略。只有这样，锦观船业有限公司才能抓住机遇，立足于当前，开拓未来，取得长足的发展。 通过对锦观船业有限公司发展策略的研究将说明，在国内日趋激烈的造船市场竞争环境中，我国的中小型造船厂，特别是民营造船厂，只有找准自身的核心竞争力，并根据其核心竞争力制定适合自身发展情况的策略，然后采取切实可行的实施措施，才能应对市场的快速变化，获得生存和发展。 本文的创新之处在于具体的分析了当前我国小型民营造船企业的内外部环境和发展状况，指出了小型民营造船企业应避免与大中型造船厂的正面激烈竞争，应瞄准市场缝隙，选择诸如产品差异化等差异化发展策略，才能快速的发展壮大。