随着近年来国际恐怖主义势力的抬头,各国越来越重视应急领域系统的建设,因此对该领域的软件供应商也提出了越来越高的要求,应急领域系统软件供应商为了应对中国政府对应急领域越来越大的投入,并提高自身的管理水平,提高自身的管理水平纷纷采用了项目流程管理,尤其是加强了项目风险管理。应急领域的软件系统集成商跨通信技术、交换技术、计算机技术、信息技术等学科,涉及到计算机、电信和视频图像技术的集成,包括硬件、软件、与其他公司的接口,纷繁复杂,因此期间蕴涵的风险特别巨大,对其中的风险管理有着更高的要求。本文根据软件系统集成企业的特点,按照项目管理的知识,并结合济南三台合一的具体项目,分析软件集成项目开发过程中的风险因素,并对风险进行辩识,同时提出应对风险的措施和方法,总结了项目风险管理在具体项目中的应用。济南三台合一系统集成项目的子系统比较多,并且集成了三家公司的接口,因此在济南项目启动会开完以后,专门组织了一次济南项目风险分析讨论会,讨论了在项目设计开发过程中遇到的各种风险和应对措施。具体内容包括十个方面,一是与用户及时沟通,二是项目组所有人员的沟通,三是制定详细的进度安排计划,四是输出工件需要严格评审,五是版本管理,六是配置管理,七是制定测试用例,八是缺陷跟踪系统,九是与合作厂商进度接口明确,十是制定联合调试计划。通过本文对应急领域系统的存在的风险的分析,希望对该领域的系统建设有所增益,并能对项目的开发起到积极的知道作用。