中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商。从2004年底宁高宁成为中粮集团新的董事长后，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型，确立了由“从田间到餐桌”的“全产业链”战略。而正是在战略转型的初期，中粮便确定了在西北地区的发展战略。中粮决定用五至十年时间打造其在西北最大的粮油基地，而基地则选择了新疆维吾尔自治区。　　 本文正是围绕中粮西北粮油基地战略的设计、落实和修订展开的。为什么中粮要挺进西部？为什么要选择新疆作为其西部战略的中心？怎样在新疆进行全产业链战略的布局和落实？在发展过程中遇到了哪些问题？如何解决这些问题？带着这些问题，笔者通过深入新疆当地中粮企业调研获取宝贵的第一手资料，通过查阅、收集、整理国内外粮油行业多年来取得的实际经验和相关数据，综合运用理论分析与实证分析，结合波特五力模型、SWOT态势分析法力求对中粮西北粮油基地的初衷、战略实施、实施效果、战略的修订等构建出一系列适应企业整体发展战略并符合市场发展趋势的企业经营和管理对策。　　 论文共分为五个部分:　　 第一部分，从我国粮油行业现状入手，通过波特五力模型分析了我国粮油产业结构;对新疆粮油资源进行了梳理，阐述了中粮选择新疆作为其西北粮油基地的战略地位和研究意义;　　 第二部分，详细阐述了中粮西北粮油基地概况，包括其发展历程、经营战略等;　　 第三部分，全面阐述了中粮西北粮油基地战略的实施状况和实施过程中遇到的问题和未来发展的瓶颈;　　 第四部分，结合基地遇到的问题，给出中粮西北粮油基地战略的转型思路与对策;　　 第五部分，通过全文的分析，对中粮西北粮油基地的经营战略做(一)总体结论，并对其今后的发展趋势进行了展望。