自二十世纪八九十年代在通用电气、摩托罗拉等大公司获得了成功的应用以来，六西格玛管理法是企业界广泛关注的一种质量管理方法。本文从质量管理出发，详细介绍了六西格玛管理方法原理以及DMAIC流程，并就湖南金水塘矿业有限责任公司生产管理引进六西格玛管理做一个系统研究。在介绍该公司生产管理的经验与不足后，分析了生产管理中存在的问题，并运用统计的分析方法，结合排列图法、因果图法，采用现场观察、实地调查、经验总结等方法，从班组工作因素(人的因素)、工位组织及目视管理因素(环境因素)、物料管理因素(材料因素)、设备保养与维修因素(设备因素)、车间管理因素(方法因素)五个方面，按DMAIC流程，说明了六西格玛管理法在生产管理实践中的具体应用。研究结果显示目前影响湖南金水塘矿业有限责任公司生产管理的主要因素包括：沟通不畅、不符合人机工程、动作浪费、库存过剩、等待时间长、搬运设计不合理、生产过剩、不必要的加工过程等。在此基础上，论文从班组工作因素、工位组织及目视管理因素、物料管理因素、设备保养与维修因素、车间管理因素等五个方面进行了改进，并进一步设计了质量控制机制。六西格玛管理系统运行后，对产量、制造效率和质量都起到积极的促进作用，取得了显著的经济效益。