随着中国经济的飞速发展,为了应对越来越严峻的挑战,企业不得不寻求新的竞争优势。拉动式生产,逐渐成为制造型企业转型升级的有效手段。因此,研究拉动式生产具有重要的理论和实践意义。S公司作为一家医疗器械制造企业,近年来在迅速发展过程中承受了各种竞争压力。来自全球竞争的压力、企业内部的管理问题使公司迫切需要通过拉动式生产的实施,找到适合企业自身发展的管理方式。本文从研究的意义、背景和价值入手,对国内外拉动式生产的推行做了简要评析。然后以拉动式生产在制造型企业的应用为研究对象,归纳和总结了拉动式生产的相关理论、方法。在对拉动式生产的理念做了诠释的基础上,结合S公司的运营现状做了分析,找出目前的问题所在,并对问题成因做进一步阐述。按照拉动式生产的思想和方法,并结合S公司的实际,暴露出了公司换线时间久、生产周期长、现场管理水平弱、生产效率不高、库存偏高等问题。然后结合理论,围绕上述问题设计和制定了可行性方案,通过将线内操作时间转化为线外操作时间,缩短换线时间;通过节拍生产,平衡生产线,缩短生产周期;通过成立精益生产团队,进行精益生产专业知识培训,推行5S的现场管理,确保员工在干净、整洁、有序和安全的环境下发挥个人最大的效率,同时也提升了现场管理水平;通过准时化采购、看板拉动工具、改善库存管理等方式降低库存水平。最后根据拉动式生产在S公司的实践与成果,证明推行拉动式生产确实能够有效的消除浪费,降低成本,从而提升企业管理水平和竞争能力。本文基于对拉动式生产及其应用的研究,对S公司的拉动式生产工作起到了积极的推动作用,也为那些即将推行拉动式生产的企业提供了理论参考和实践的支持。