备品备件是生产型企业运行的重要保障,关系到企业的发展与经营效益。随着中国的市场经济蓬勃发展,发电行业作为国民经济的重要基础行业,特别是核能发电企业,在安全第一的前提下,还需要更好更快的发展。与传统能源发电企业不同,核电企业一次性投资成本更多,设备更为精密,技术难度更大。在确保核安全的前提下,为保障企业在清洁能源领域更有作为,并获取更高的经济效益,核电企业的机组利用率需要保持非常高的水平,因此对采购的备品备件的及时性、可靠性以及稳定供应的要求更苛刻。若核电机组发生事故,不仅危及企业的存活,还给社会带来了严重的恐慌,造成不良的社会影响。单台核电机组在建设过程中,采购的物项金额超过了机组投资额的40%,核电企业采购工作质量的高低、不仅直接影响企业的运营维护成本、投资控制的有效性和企业的经济效益。当前,国内核能发电企业在物资采购管理方面处于起步阶段,效率低下,随意性较大,同时受限于相关核安全法规的要求,物资供应企业的市场竞争不充分,增加了企业的经营成本,为了更好的适应当前电力市场环境,提高企业经济效益,同时控制物资采购的质量,迫使核电企业创新管理方式,提高管理水平,节约成本。因此,本研究在考虑核安全监管的提前,考虑企业利益最大化原则,充分调研LHNP核电公司在备品备件采购领域的管理体系、管理流程和运作方法,通过调研分析,提出LHNP核电公司在采购管理方面面临的困难与问题,剖析问题产生的原因,考虑核电站的特殊要求,并通过采购管理理论和供应链管理理论来加强、改进备品备件采购管理工作,梳理企业采购管理的流程、缩短供应周期、保障物资质量并提高企业抵御风险的能力等使具备持续稳定发展能力,并对其他新建设核电项目产生示范效应。