《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)作为世界范围内的“第一份互联网报纸”。自2005年5月创办以来,影响力与关注度扶摇而上。不仅仅抢走了老牌报纸如《华盛顿邮报》网站、《纽约时报》网站、《洛杉矶时报》网站的点击率,更一举凭借作品《战场之外》获得普利策新闻奖。在报业转型的命运下,横空出世的《赫芬顿邮报》引发了新型媒体革命,一度让我们看到了报业发展的希望。然而,伴随着《赫芬顿邮报》内部组织人员的变动和组织外部诸多因素的挤压,《赫芬顿邮报》也经历了用户流失、定位不清、盈利困难、经济增长缩减等现象,在美国原生数字媒体都在集体崩盘的窘境下,如何通过突破商业逻辑的方式,摆脱多种外部因素对媒体的挤压,走出一条光明的路径是美国原生数字媒体面临的共同难题,对于《赫芬顿邮报》来说也不例外。面对国内外多数研究者一味为《赫芬顿邮报》“唱赞歌”的情况,本文希望通过“价值中立”的态度,更全面、客观的记录这份“互联网报纸”。对《赫芬顿邮报》的研究,更希望透过简单现象的描述,看到背后隐藏的新闻生产与社会控制之间的互动关系。因此本文整体采用新闻生产社会学的研究取向,通过社会科学的研究方法对《赫芬顿邮报》的在线新闻社区进行深入研究,更有利于解读《赫芬顿邮报》的在线新闻社区场域下新闻生产与社会控制之间的复杂关系,可以更好的看到《赫芬顿邮报》的实践与观念对新闻业带来的变动与影响。新闻生产社会学的研究路径为《赫芬顿邮报》构建的在线新闻社区及其新闻生产机制提供了合理性。对于这种做新闻的实践与观念在今天能否成为新闻业的主流范式与价值指导的问题引发思考与讨论。通过厚重的阐述和理论的观照对《赫芬顿邮报》的在线新闻社区的实践与观念、范式与价值、新闻生产的控制分析及新闻场域特征进行抽象化的概括,并看到这种实践与观念背后的内在逻辑是普遍性与特殊性的统一,本文最后的归宿与落脚点是《赫芬顿邮报》这种新闻生产的实践与观念、范式与价值变动着新闻业的发展轨迹,并且发展至现在的节点下,面对《赫芬顿邮报》的局限与发展空间提出合理的规避、借鉴与思考。