知识经济的迅猛发展,经济全球化的加速进行以及WTO的加入,使得我国企业的经营环境变得更加复杂和不确定,我国券商更面临着越来越激烈的国内和国际竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多券商都在探索提高和改善其绩效的有效途径,内部绩效评价是每一个券商必须面对的问题。 本文对A公司绩效评价进行了分析,提出了公司绩效评价体系和具体评价方案。全文共分五部分,第一部分为引言,首先简要介绍国内外绩效评价理论和实践现状,研究了绩效评价的理论基础,提出了绩效评价的实施模型并分析了我国企业绩效评价存在的问题。其次,介绍了本课题研究的思路、方法和意义;第二部分通过对证券行业、A公司管理体系、绩效评价现状及存在的问题等的分析,论证了在A公司内部实施全面绩效评价的重要性、紧迫性和可行性;第三部分为绩效评价分析研究,重点分析了这一体系框架下的团队和员工两个层面,研究了绩效评价的指标、标准和奖惩;第四部分为方案实施与保障,简要讨论了评价体系的保障措施;第五部分总结提出本文的结论。 本文在对绩效评价内涵、理论、方法和实施过程进行研究分析的基础上,从绩效评价的理论出发,运用实证分析方法,分析了A公司绩效评价的现状及其存在的问题,并根据公司发展战略,总结了A公司的绩效评价体系和运行系统,对A公司绩效评价问题进行了实证分析,体现了绩效评价的理论性和实践性的统一。 A公司作为目前我国金融领域内较有代表性的券商,它所面对的绩效评价问题并非个别的、特殊的现象,具有一定的普遍性、代表性。A公司现处于持续经营时期,因此公司对如何建立完善一个有效的绩效评价机制,同时强化对公司部门和员工绩效评价非常重要,使公司重组能够稳步推进,提升原公司证券类资产价值。本课题对A公司重组之后的发展,还是其它券商规范发展,具备现代化券商的竞争力都具有一定的现实意义。