随着“大智移云物”等相关技术的不断涌现,也使得传统生产企业向智能化、现代化和精细化发展更近一步,这就更需要企业将花费更多的精力用于生产的成本控制之中,我国的粮油生产企业亦是如此。然而部分粮油生产企业一直存在成本核算模式不合理、生产流程成本划分不细致等问题。这会大大会影响企业对其产品的精准定价,进而影响其在市场的竞争力。若能够精确地核算出企业的成本,则可以有效解决这样的问题。传统成本法按照单一标准的占有资源比例来核算成本并不能够为企业提供精准的成本信息。而为粮油生产企业引入ABC法（即作业成本法）这种新型成本核算模式,为生产流程成本加上作业的概念,根据作业进行分配成本,以达到精确成本核算的目的。为产品制定精准价格提供了基础,更是弥补了传统成本法的缺点,更有助于粮油生产企业日后的战略制定和企业发展。文章首先对成本控制概念、ABC法的概念及相关理论进行的论述,然后通过对J食品公司成本管理现状进行深入剖析,找出存在问题,并从必要性和可行性两个角度对ABC法在企业中的应用进行论证。其次,分析J食品公司的各项产品年产量,选取4种产量最高具有代表性的产品作为目标产品,依据ABC法的核算步骤对4种目标产品进行方案设计及效果验证。最后,为使ABC法在J食品公司能够顺利实施,给出相应的保证措施。公司在生产过程中使用ABC法进行成本核算有利于得到更优质的成本信息,实现更高的资源配置,进而合理有效地进行成本控制,制定更准确的决策,使企业整体的竞争能力得到提高。同时,也对同类粮油企业进行成本控制具有一定的参考意义。