随着“大众创业,万众创新”的提出,越来越多的创业团队出现在各个领域,市场中不断涌现了创业潮,而创业团队在市场历练的过程中,难免会碰到各种问题出现团队冲突。创业团队的冲突可以看作为高层管理冲突的一种特殊表现形式,因为创业团队不仅仅是一个企业的基层员工,同时也是高层管理者、投资者、风险承担人,因此对于创业团队的冲突管理,可以采用高层管理冲突理论予以解决。冲突管理对于创业团队来说,如何有效的管理冲突,扬长避短,成为创新管理的新课题。本文从目前创业的综合情况背景出发梳理本文的研究路线及运用的主要方法为本文做出研究基础的铺垫,并对目前国内外的相关文献进行研读,分析我国当下创业团队出现的冲突类型及具体管理模式的现状,梳理团队管理以及团队冲突理论,借此理论构筑本文研究框架,对案例的创业团队冲突管理进行分析。阐述案例企业R公司的概况,并描述R公司创业团队创业过程,R公司创业发展以及最终形成的冲突。通过对R公司创业团队冲突原因分析,首先对冲突内容进行分类,针对不同类型冲突以及冲突后引发结果,采用辩证分析方法,对冲突对两面性进行分析,并提出解决策略,最终归纳本文的重要结论,并就文章的不足进行阐述,并对后续的研究方向进行探究与展望,对于后期的学者的研究也提出了自己的建议和思路。本文通过以理论为研究基础,通过梳理冲突的理论结合创业团队的团队冲突的理论的研究,同时引入案例研究通过对研究案例的,冲突产生到冲突的原因分析,通过以公司创业团队成员不够了解、团队目标不够明确、团队的激励机制不完善、沟通机制不健全等四个方面的问题进行深入研究得出冲突的正面和负面的影响情况,最终得出创业团队冲突是不可避免的同时需要被引导和管理的结论,再者,创业团队的冲突需要引导和处理,应利用冲突发现创业团队存在的问题,通过解决冲突的同时,改善目前创业团队的不合理因素,优化创业团队,当冲突出现负面效应,我们需要更加重视冲突,积极的应对冲突。