在企业这个以赢利为目的的经济组织中,人力资源是不可或缺的。在诸多的人力资源中,经营者对企业的经营和发展起着重要的作用,经营者激励机制的滞后,不仅直接导致经营者人才的流失,而且还间接影响到企业的经营状况和企业竞争力。 西部地区经济的全面振兴与腾飞需要有一个具有竞争能力和高效运转的微观基础,中央西部开发战略的最终目的,也在于通过培育出一批能够适应当地自然条件和社会经济环境的企业组织,并以此最终实现带动西部经济的增长。国有企业在西部经济成长的历史中曾发挥过重要作用,现在仍然有着举足轻重的地位。如果我们能够在针对这些国有企业的改革与发展的政策上作出合理安排,西部国有企业仍旧有可能成为下一阶段西部经济发展的强力引擎和中央实施西部大开发战略的重要支撑点。为此,针对西部企业的现状制定出有效的激励机制调动西部国有企业经营者的积极性对于提高企业的业绩以及西部经济的发展有着重要的意义。 本文主要从以下几方面对西部国有企业经营者的激励机制进行了研究: 首先,从理论及实证两个方面介绍了国内外有关激励问题的研究现状,从企业的所有者和经营者之间的委托-代理关系出发,运用模型从理论上对国有企业经营者的行为、激励机制及企业绩效的相关性进行了分析。 其次,简要介绍了激励国有企业经营者所采用的一些主要手段,并分析了目前这些手段所存在的一些问题,将国家对国有企业经营者激励的政策作为西部国有企业经营者激励机制研究的环境,并充分利用西部上市公司的数据,全面深入的对西部国有企业经营者激励机制的现状进行了实证研究。 最后,在以上理论及实证研究的基础上,提出了改进西部国有企业经营者激励机制的目标、原则及思路。