国务院于2014年启动供销合作社综合改革试点工作。至相关文件所述期限的2020年,供销合作社综合改革迎来收官之年。其中在“拓展供销合作社经营服务领域,更好履行为农服务职责”的系列工作中,全国各地以试点省及其市县为首,涌现出打造城乡社区综合服务平台的地方特色模式,以实现服务“三农”模式的探索及转型。在众多试点中,广州市各级供销社在城市社区、城市城乡结合处通过组建其衍生组织,参加、承接含政府及其职能部门、营利组织、非营利组织等部门及团体组织的,经单一来源公示、竞标、磋商、竞争性谈判、直接签订契约等形式确定服务供应商的社区服务采购,已成功摸索出供销社通过其衍生组织开展含生活性服务、公益性服务的新型社区服务模式。为此,本文以多种研究方法,对供销社衍生组织现（曾）承接的政府采购社区服务的购买方、采购方、服务对象调研,剖析社区服务开展现状及成效。基于对“双头管理”下自主决择权的弱化、政策动态变化下的有限发展空间、人员流动性与专业性的双重考验的三项挑战的分析,本文提出基于研究探讨的以完善现有相关规章制度、衍生组织加强自身建设、衍生组织加强与各方的合作。