“51欢乐吧”商业计划书在科学、客观的基础上，按照商业计划书编写的要求，从实战的角度出发，运用必要的竞争战略、市场营销管理和财务管理的具体原理方法及其他相关的理论知识，对建设全国连锁店面“51欢乐吧”进行了全面、有效的探讨。其目的是为了指导公司在创业阶段的行为，理清创业思路。　　 “51欢乐吧”商业计划书共分十一章。　　 前三章主要对项目进行了概述，分析了目前网友聚会市场的现状及市场需求空间，介绍了项目的创意来源及产业背景，然后分别运用PEST分析法、SWOT分析法及迈克尔.波特的五力模型对企业外部环境、内部环境及产业环境中的竞争力量进行了综合分析。　　 第四到第六章主要通过对51.com网络群组聚会市场的调查，了解目标群体的价值取向，选取目标市场，从定位、发展战略规划、市场营销策略及运营管理等多方面介绍“51欢乐吧”的计划。　　 第七、八章是项目投资和财务分析，通过对单店及总部的投资预算、销售收入及利润预测、投资收益分析等方面探讨“51欢乐吧”项目的投资计划和财务可行性。　　 第九章对公司组织结构、部门职责、管理团队及创新机制作详细介绍，探讨可行的管理方式。　　 第十、十一章主要是对在未来可能遇到的政策、管理、市场等风险及相应的对策进行探讨；并提出三种风险资金的退出方式。　　 附录是相关的问卷调查表和“51欢乐吧LOGO提案”。　　 通过本文的分析论证，笔者认为“51欢乐吧”项目能够实现成功创业并将探索出一个全新的商业模式。目前运作该项目的北京东晨源尚企业管理有限公司正在注册，项目各模块已趋完善并进入融资洽谈实质性阶段。有理由相信，在创业团队的共同努力下，东晨源尚公司将拥有一个光明、广阔的发展前景。