据有关资料显示,在我国当前各类发电企业中,企业内部所用于支出的成本中,运输、库存及管理方面所需要的支出最大,其中用于管理库存的成本在近几年更是有比重不断上升的趋势。这样就要求企业要控制库存,保持其合理水平,渐而降低了企业的成本。这样不仅解决了企业资金周转的问题,也促使企业的库存管理进一步得到优化。因此,从某些问题上来讲,企业的库存优化问题就显得十分重要,库存优化的最终目的就是降低成本,如今许多企业也面临着这样的难题,长春热电厂也不例外。本文通过对长春热电厂辅助材料库存现状进行分析,发现长春热电厂辅助材料库存现状主要是由于设备以及一些零部件堆积而存在的问题,笔者基于此前提下,对分析其辅助材料库存管理与供货商选择进行分析,并结合自己的理论知识,利用ABC以及供应商选择去解决设备以及一些零部件堆积的问题,对其辅料库存现状管理加以优化与管理。最后,结合供应商评价法在对其的辅料供应商选择上,根据供应商的业绩进行评估,从中选取较为优秀的供应商进行合作。笔者在辅助材料的库存管理方面,运用需求预测方法对其需求量进行科学准确的预测,并将其进行有效的分类,根据相应的分类结果,提出针对性的不同的优化性的解决措施及方案;同时,基于以上工作的基础上,最终对于各类优化措施及优化方案进行评估分析,并从中选取最优方案。研究结果证明,长春热电厂辅助材料库存进行科学的管理与优化后,解决了设备以及一些零部件堆积而导致的问题,降低了企业的辅助材料库存,也使得公司库存结构更加的合理,从而降低了企业经营风险,提高了公司的效率。