家长式领导是一种华人组织中特有的领导风格,包含了德行领导、仁慈领导和威权领导三个要素。自相关理论出现以来,它一直是广大学者关注和研究的热点。经过20多年的研究,家长式领导理论不断丰富和完善,其对于员工绩效、团队创新、员工建言等方面的显著影响得到了大量实证研究的支持。该理论在帮助现实中的团队领袖提升领导力方面能发挥很大作用。自从我们国家提出“大众创业,万众创新”的号召以来,全国各地的青年创业者层出不穷。成为一个好的领导,是创业者成功的重要条件。创业者的领导行为对团队绩效的影响,直接关系到创业项目的存亡。好的创业领导能够从许多方面对团队绩效产生积极影响,比如激发员工个人绩效,提升团队凝聚力,创造好的团队建言氛围,正确地处理团队冲突等等。本文旨在通过对案例的详细分析,论述家长式领导对团队绩效的影响机制和过程。首先用文献整理的方式概述并整合了家长式领导的相关理论,然后描述了创业者刘毅的创业成功经历,最后结合理论分析了刘毅的家长式领导风格如何发挥作用,从个人到团队层面产生积极影响,最终提升了团队绩效。从个人层面,刘毅充分发挥仁慈领导和德行领导对团队的积极作用,避免威权领导的消极作用,通过心理授权提升了员工个人绩效。权力距离在其中起到调节作用。在团队层面,刘毅的仁慈领导和德行领导行为通过提升团队凝聚力的方式对团队绩效产生积极影响,同时刘毅努力减少了威权领导行为对团队凝聚力的消极影响。刘毅用仁慈和德行,重视尚严,抵制专权的方式积极影响着团队建言氛围和团队冲突处理方式,这两个方面同时也对团队绩效产生了积极影响。理论结合详尽案例进行分析,可以更清晰更深刻地展现家长式领导对团队绩效的作用机制和过程,因此更加容易深入理解相关理论并运用到现实中去。本文在剖析案例要点,归纳案例经验的基础上,利用家长式领导理论总结出华人青年创业者增强领导能力,提升团队绩效的有效方法,为他们组建更团结、绩效更强的团队提供理论基础和一些启示。