纵观国有企业的发展历程,可以发现一些央企以及地方国企通过改革开放而不断发展壮大,但是也有不少国企面临着公司治理结构不完善、竞争力与创新力不足、经营效率低下等一系列问题。为了改善国企经营状况,增强国企竞争力,实现国有资产保值增值,党的十九大再次明确提出要深化国企改革,发展混合所有制经济,培育具有一批具有全球竞争力的世界一流企业。而开展员工持股计划,是成功实现国企混合所有制改革的重要路径之一,对深化国企改革来说也是一种重要的方式。因而,针对我国国有企业混合所有制改革下的员工持股问题极具研究价值。本文从国有企业混合所有制改革的背景出发,在对员工持股相关文献的研究基础上,确定采用案例研究的方法,选取中国联通为例,深入探讨国有企业能否通过员工持股计划带来积极的效应、促进混合所有制改革。本文首先概述中国联通的经营发展状况以及中国联通实施员工持股计划的背景,在此基础上,还原中国联通员工持股计划的实施过程,并概述其员工持股方案的主要内容。其次,对中国联通实施员工持股计划的动因及效应进行分析。然后,接着分析中国联通员工持股方案的不足之处,并提出相应的完善对策。最后,概括案例分析的结果,并总结中国联通员工持股计划对于国有企业混合所有制改革的启示。本文的研究结论有:中国联通实施员工持股计划可以带来示范效应,优化了公司治理结构,并在短期内提高了公司股票价值以及改善了公司的经营状况;指出中国联通员工持股方案存在整体持股比例偏低、认购价格偏低而存在定价风险、资金来源单一这三大问题;得出中国联通员工持股计划对于国有企业混合所有制改革的启示,建议国有企业应以员工持股计划为突破口积极进行混合所有制改革,员工持股计划的资金应多元化,实施员工持股计划应注重员工长期激励,同时还要防范定价偏低所引致的风险。