随着新媒体的崛起,信息传播方式发生了巨大变化,全媒体时代已经到来。在新媒体、移动互联媒体和网络媒体的影响下,传统的纸质媒介机构,正在面临各种威胁。在这样的背景之下,纸质媒介机构必须进行战略转型方能生存。因此,通过剖析一个具有代表性的传统纸质媒介机构来进行此项研究,具有代表和镜鉴意义。本文从构建集团化媒介机构的角度,以促进工人日报社实现战略转型为目标,采用了案头研究、会议座谈、实地调研、案例借鉴、“SWOT”分析以及定性定量相结合等方法,通过对国内纸质媒介市场整体宏观环境、以及工人日报社现有转型情况、外部环境和内部条件的深入分析,发现工人日报社存在全媒体融合能力不足、战略定位迷失、采编模式和集团化运营模式滞后等问题。在对国内纸质媒介机构整体宏观环境和工人日社内外部环境及经营现状等分析的基础上,论文给出了工人日报社的战略转型方案,建议工人日报社通过变革采编模式、调整战略定位、整合工会系统内媒介资源,最终打造全媒体的媒介产业集团,以完成自身转型,适应全媒体时代的发展要求。