我国传统医疗服务一直存在优质医疗资源紧缺、分布不均、看病难、医患矛盾突出的特征。加之我国现已进入老龄化社会,老龄人口及亚健康群体急剧增加,现有针对慢性病的医疗防护问题还未得到有效衔接,使患者的治疗达不到预期的效果。公司通过对医疗领域的分析,洞察到互联网医疗的商机,决心创业进入互联网医疗市场。为顺利启动项目,达成公司创业目的,本文通过对创业计划各部分的深入剖析,撰写“BL远程诊断中心”项目的创业计划书,充分分析项目实施的条件以及可行性,为公司经营决策及融资提供可靠依据。本文在绪论部分阐述了项目的背景和项目意义,以及所运用的相关理论及研究方法。首先通过PEST模型对互联网医疗行业宏观环境进行了调查,分析出项目目前正处在政策积极推动、经济及相关技术发展良好的形势下,并对国内及新疆的行业现状进行调查,结合五力模型对竞争市场进行分析,找出项目的优劣势。其次,文本在企业建设中对项目情况进行了详细介绍,包括软硬件产品及服务、研发进度、企业内部建设以及战略的规划。随后,运用STP、4P方法明确以“慢性病管理”为切入口进军新疆市场的产品定位,并制定相应的产品、定价、促销、分销策略。在此基础上,通过网站及公众号的建设、供应商与客户的建设以及盈利模式和人力资源的规划打造“人财物”三位一体的运营计划。最后,通过对项目实施的财务预测以及财务指标的分析计算出项目的回收期及项目的效益,同时针对项目可能面临的风险进行预判和规避。本文通过运用科学的管理理论和办法进行论述和分析,得出“BL远程诊断中心”的研发和实施切实可行,是值得投资的项目。本项目的推行不但具有良好的经济效益,也具有很好的社会效益,可在一定程度上缓解区域亟待解决的医疗问题。