供应链管理作为在全球经济一体化背景下应势而生的一种集成化管理模式，在各个领域得到广泛应用。在建筑项目逐渐向着大型化、复杂化和国际化发展的今天，在建筑领域中引入供应链管理方法，逐步形成以大型承包商为核心的，围绕建设项目组成的供应链管理体系，即能够发挥核心企业的资金和技术优势，又可以保持一些中小企业专业灵活的特点，为我国建筑业改革提供了一条值得借鉴的可行之路。但是也必须注意到，供应链管理在给成员企业带来利益的同时，也带来种种新的风险。本文结合建筑业的特点，给出了建筑供应链的定义，分析了建筑供应链的风险来源，归纳了建筑供应链的外部风险和内部风险。并针对某一实际工程项目运用模糊综合评价的方法，建立起建筑供应链风险评估模型，进一步将建筑供应链上的风险细分为信息风险、环境风险、系统风险、管理风险和技术风险，详细介绍供应链风险的定量评估过程，从而形成对建筑供应链风险比较系统的认识。本文同时建立了一个建筑供应链风险预警体系，重点介绍了其中的指标体系和风险预警模块，以及其运行的流程。为主动预防供应链风险，减少成员企业损失提供帮助。在组织结构上，本文首先介绍了建筑供应链的基本理论，包括建筑供应链管理的定义、特征和应用情况；其次以风险管理的基本程序为顺序论述了建筑供应链风险的辨识与分析方法、建筑供应链风险评估模型的应用与风险处理，重点进行了建筑供应链风险模糊综合评价的方法研究；最后设计了建筑供应链风险预警体系的功能和基本组成结构，对其中的预警指标体系和运行流程作了一定分析。本文的研究结果可以为建筑业供应链的风险管理提供相关的理论指导，对减少建筑业实施供应链管理过程中的损失提供可借鉴的分析方法。