随着企业间的竞争越来越激烈,单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法,已经被证明是行不通的,通过改进产品的设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。因此,人们逐渐意识到,物流成本巨大的降低空间成为新的利润源泉。物流成本控制对于降低企业成本,提高制造企业的产品的竞争力具有重大的意义。物流成本控制是一项复杂的系统工程,本文采用定量和定性相结合的分析手段,对企业物流成本的控制策略进行重点研究。首先回顾了物流成本研究的相关文献,介绍了国内外物流成本的研究现状。然后提出了物流及物流成本的概念,分析了物流成本的构成以及影响物流成本的几种重要理论学说,进而分析了我国制造业物流成本控制的现状及存在的问题。将作业成本法引入到物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可以运用作业成本法进行作业分析和价值链分析,文中作业成本法的运用成为物流成本控制的关键。通过前馈控制、过程控制、反馈控制对企业物流成本进行控制。形成以预算为控制标准,核算为控制基础,分析为控制手段,考核为控制保障的一套完整的控制。其中过程控制重点提出了库存、运输和信息成本控制物流成本控制决策,最后通过物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。