EPC工程即“设计-采购-施工”工程总承包,其与传统的施工总承包模式有本质的区别。EPC工程总承包模式是指项目总承包商按照与业主签订的合同金额,负责项目从设计、采购到施工完成的整个过程的工作。目前在国家内循环的经济新格局下,建筑施工项目更多的集中在基础设施建设工程,这些以政府投资为主的项目越来越多的采用EPC模式。但是由于EPC工程总承包单位在投标阶段对风险控制不足,导致总承包企业容易出现盈利不足甚至亏损等情况。本文以A企业为研究对象,对EPC工程投标管理的风险控制进行了研究。首先,梳理了A企业EPC工程的投标管理现状。其次,对A企业EPC工程的投标风险进行了识别与评估,提出了EPC工程投标时存在的企业外部合作风险和企业内部管理风险,其中企业外部合作风险主要有联合体合作风险和供应商风险;企业内部管理风险主要有投标运营风险和技术管理风险,在此基础上通过工程实际案例对这些风险因素进行了较为深入的分析,并根据A企业的具体情况对EPC工程投标的企业外部合作风险和企业内部管理风险进行了评估。再次,针对A企业EPC工程投标管理现状提出了一系列风险控制措施,其中企业外部战略联盟方面的风险控制措施主要有强化联合体战略联盟,形成供应商战略联盟以及建立战略联盟的管理原则;企业内部组织机构创新的风险控制方面,提出了完善内部组织结构创新和内部组织结构创新的管理原则。通过本文的研究希望能帮助A企业在EPC工程投标阶段就形成有效的风险控制,提升A企业的管理能力,打造核心竞争力,使A企业能够尽快适应市场从传统承包模式向EPC模式的转型。