近年来,随着国家经济由高速增长向高质量发展转型,外部监管要求电力行业趋于市场化,而在当前电力体制改革中,财务核算体系已然无法满足外部监管要求与内部管理需要,加上政府和社会不断强化对电网企业“让市场、降电价、提服务”的预期展望,电力财务管理务须重新建立一套创新的管理体系。而结合精益思想的管理会计体系则能够有效推进业财融合,为企业提供综合性、前瞻性的决策意见。本文围绕如何以多维精益管理为抓手,达到业财融合,实现财务管理转型这个问题,重点分析电网企业财务管理的现状、特点与问题。首先以管理会计信息化改造作为切入点,用电网N公司为例,论述搭建“会计科目+管理维度”的精益核算框架,建设电网企业特色的业财理念融合多维精益管理的预期设想体系;然后,再以深化精益管理为核心,实现业财融合为目标,从财务结果的角度将体系构建细化为稳固管理构架、精益流程再造、重塑全面预算管理、信息化改造等具体落地措施,用以论证可实现财务管理初步转型升级的实践成果;最后再对将N公司的实践经验应用于各级电网企业、国有企业集团以及一般企业中的适用性进行探讨,希望能够为他们提供一套适合自身情况,并基于业财融合的多维精益管理模式,供进一步研究探讨。